Consultoría Empresarial
Desarrollo de procesos de Consultoría Empresarial, diseñado a la medida de las necesidades a partir del diagnóstico de la cadena de valor de su organización o el proceso CORE de evaluación.
Desarrollo de procesos de Consultoría Empresarial, diseñado a la medida de las necesidades a partir del diagnóstico de la cadena de valor de su organización o el proceso CORE de evaluación.
Implementación y Administración del Ciclo de Riesgos Empresariales, de acuerdo con las normas técnicas Internacionales de gestión aplicada a su organización apalancado en Metodologías COSO – ERM– ISO31000.
Implementación de Sistemas de Gestión, tales como SIG de CalidadISO9001, ISO 27000 Sistema de Seguridad de la Información, ISO22301 Continuidad de Negocio (BIA), ISO 45000 SST entre otras.
Auditoria especializada, para Originadores y prestadores de serviciode Tercerización del ciclo de crédito, cobranzas y servicios.
Analítica aplicada para el mejoramiento de los modelos de negocios,con procesos vanguardistas en la recolección y análisis de datos.
Consultores Exclusivos para la preparación de organizaciones del sector, aspirantes al sello de excelencia operacional en la cobranza RACC patrocinado por COLCOB gremio del ecosistema de BPO, crédito y cobranzas.
La gestión de riesgos propuesta por GyRisk consta de un sistema integral y transversal en cada instancia organizacional.
Equipo altamente capacitado
Contamos con un equipo de profesionales altamente calificado y especializado en las diversas ramas de la Gestión Empresarial, capacitados en las últimas tendencias, tecnologías y mejores prácticas del mercado.
Análisis y Estrategias
Capacidad de desarrollar estrategias basadas en conocimientos profundos y análisis rigurosos.
Transformación Digital
Promovemos la transformación digital dentro de nuestros planes de trabajo, formulando estrategias innovadoras a nuestros clientes.
Gestión de Riesgos
Aplicación de metodología ‘What If’ para la identificación de Riesgos de Negocio, formulando hipótesis a partir de análisis Cualitativo y Cuantitativo, para la mitigación de riesgos Operativos y Financieros.
Gestión de BPO
Optimización de procesos, reducción de costos y acceso a conocimiento especializado en la gestión de BPO desde la perspectiva de cliente y proveedor.
Modelos de riesgos
Aplicación de modelos de riesgos para el incremento de la rentabilidad a partir de operaciones costo-eficientes.
